台灣高科技公司很會得國外設計大獎，但是我們的經濟價值卻跟得獎無關。
我們好像愈努力，愈失望，愈拼命，愈落後。
我們想改變，卻一直沒改變，或是「被」改變。
因為我們沒有自我，或是不敢面對自我，只能用代工的心態去速成，去做眼前流行的事情。
我沒能力指出什麼創新能改變目前的停滯狀態，我一直思考什麼是對公共有利的創新？我從規劃台東工作假期的經驗，看到一個可能與突破。
三十個七天六夜的工作假期名額，吸引數百人報名，他們還要繳食宿費給業者，還要交履歷與動機讓我們評選，才能確認是否符合業者需求。
其實在地業者需求不多，一些體力勞動、民宿空間規劃，導覽解說、一些雜務，或是行銷宣傳。
我們陪著這群年輕人一起去工作的現場，聽他們的想法，不少人是工作壓力大，想轉換生活，有人想瞭解自己的未來可能性，有人想瞭解原住民文化，都是想離開原有的生活圈，創造一些改變。
工作假期的意義能帶來一種創新，對年輕人來說，重新思考自我的價值，因為在城市裡大家都很像，到了缺乏資源的在地，這些能力反而被凸顯，例如活力、專業都能協助在地改變，年輕人也能跟在地朋友學習，瞭解不同的生活方式、價值觀與文化。
這是互相學習與連結，年輕人透過不同領域的學習與體驗，可以對應自己的原有專業，如何應用在不同環境，激發創意去解決問題，或是透過不同領域的學習，增加學習動力。
例如在鹿野的製茶場，他們體驗挑茶梗、曬茶葉、採茶等勞動，一群年輕人一起工作、討論、思考、出遊，去認識地方，認識不同的世界，透過旅行與勞動、專業付出的學習，創造自己與在地業者的改變。
透過短期工作的體驗，生活方式的學習，透過付出，讓大家回到原點，去思考如何幫助他人成為更好的人，這個轉換與刺激，讓許多年輕人去思考職場與人生，他們也許回到原有職場，重新定義工作的意義，也許離開職場去迷路，也許轉換場域，去在地深根。
都是一種很棒的轉變。我過去一直思考成立「故事學院」，透過各種專業課程，協助學生、上班族、在地業者以實作、討論去說自己的故事，去找到故事，去表達自信、文化與內涵，如果透過各種主題的工作假期，一面在工作見習，並透過課程與討論，一面協助挖掘故事，一面找到自我改變的故事。
地方政府，如果要花大錢行銷，不如用一部份資源規劃工作假期，吸引年輕人回鄉、或是去他鄉體驗生活，與地方業者互相學習，企業如果推動企業社會責任，不是捐錢贊助、辦辦活動，拿媒體報導去參加比賽，不如更創新，提供員工一年七天工作假期的體驗，去台灣各地工作，或是舉辦工作假期活動，號招更多人去體驗。
大家一起提升城鄉生活品質，不只是幫助觀光，也能創造就業，更重要是去思考與創造自己的品牌價值。
我們現在思考要積極籌辦工作假期，因為真的看到許多被隱藏的美好價值與故事，有一個大姐在台東深山苦守小店，這裡曾是許多南橫登山客的回憶，只是南橫被阻塞，人潮消散，但是大姐的故事卻見證一個歷史，如果透過工作假期，號召年輕人來協助，重新整理故事，重新規劃體驗內容，說不定這個小店會成為名店，一群年輕人與大姐共同活化地方觀光。
我們在這個停滯年代，要勇於突破，建立夢想，實踐夢想，成為自己的執行長，而非迷戀大公司的品牌與頭銜，真正的頭銜是自己給自己，依賴外在品牌光環，不論多光鮮亮麗，還是永遠耽溺在代工心態。
愛因斯坦告訴我們：「 不要努力去做一個成功的人，寧可努力去做一個有價值的人。」
用行動去檢視我們的價值，才能突破停滯。
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